前面我们讨论了如何优化时间片的使用，敏锐的读者可能已经意识到，实际上有方法可以突破时间片的限制。下面我们将具体探讨如何实现这一点。

倍增 第一个策略称为“倍增”，即成倍增加可用的时间片数量。但这需要在一个前提下进行：不能过度增加我们的精力消耗和风险。

不考虑这个前提的话，要实现时间片的倍增其实很简单，只需增加员工人数即可。但我们必须时刻提醒自己，我们现在是在经营副业。

如果我们雇佣全职员工，就需要提供办公空间，并亲自管理这些员工。对于同时还有全职工作的人来说，这几乎是不可能的任务。除非你能将办公室设在正职工作地点附近，并利用空闲时间进行管理。但这样做仍然存在精力分散的风险，如果处理不当，不仅副业无法顺利进行，还可能影响到正职工作，这就本末倒置了。

既然雇佣全职员工的路径行不通，我们只能考虑雇佣兼职员工。

外包 主要的方式是将部分业务外包出去。实际上，我们之前讨论过外包，只不过在这里，我们从服务的提供者变成了服务的委托者。

通过外包，我们可以将大块的业务交给别人处理，自己只需花费少量时间进行沟通和管理。这样，承包方的时间片实际上也被我们所用了，从而整体上实现了时间片的倍增。

然而，外包也会带来一些潜在风险。

虽然我们的时间片增加了，但成本同样也在增加，这意味着我们的项目必须有足够的利润空间才能适合采用这种方式。如果管理不善，最终可能导致项目无利可图甚至亏损。

此外，在外包模式下，沟通和项目管理也是一大挑战。因为这不是每天面对面的沟通环境，也不是直接的上下级关系，只能依靠合同来约束双方，很多时候甚至没有正式合同。

在这种情况下，一旦项目中的某个环节出现问题，我们就需要为整个项目承担风险。